例如，去年年底开业的全国首个数字化购物中心盒马里岁宝，疫情期间盒马鲜生的网上订单数量相较去年同期激增220%。
社区商业，再度被行业提及和关注。不过其实早在这之前，社区商业就已活跃于商业地产。数据显示，目前我国社区商业总体量在10亿平方米以上，头部开发商80%以上都建立了社区商业产品线。其中包括我们熟知的几家头部开发商：碧桂园、万科、恒大、保利都已经扎堆做社区商业做了很久。
那这些头部开发商们的社区商业，做得究竟怎么样？群雄竞争，谁能拔得头筹？2020，社区商业如何突围？
碧乐时光新翼，该项目已在2018年年底开业。项目融合“办公+商业+长租+艺术”等多种业态及首个自有全品牌生态圈，如凤鸣文化空间、凤凰优选、碧+生验馆、橙家装饰、碧家国际社区等，形成自有的联合品牌矩阵，打造碧桂园自有品牌生态圈。
碧乐坊，主要以构建城市特色商业与主题街区为主，满足家庭型消费群体和社区生活需求。项目规划有八大业态，包括百货超市、大型影院、特色餐饮等。
不过目前为止，碧桂园的碧乐时光和碧乐坊虽然一直在做，但是并没有什么大动静，市场上的消息也并不多。
万科的社区商业产品线是目前百强开发商中最丰富的一家，其中包含万科里、万科生活广场、万科2049、万科红、大都会等。
以深圳龙城万科里为例，该项目建筑面积为5.5万平，分为地下一层地上两层，是集公园式、休闲、运动、娱乐于一体的开放式空间。
据公开数据显示，深圳龙城万科里2019年销售额为6亿元，同比增长37%，客流突破千万人次，业绩与客流均创新高。
不过长久来看，多产品同时运营，万科前期投入相对较大，用钱不断试错来丰富产品线，后续如何还要接着往下看了。
作为全国数一数二的房企开发商，恒大的商业一直是它的短板。不过，这也并不妨碍恒大孜孜不倦的涉猎商业。
恒大影城是恒大重点打造的社区商业项目，其项目形态均为四层高的小型商业楼，设置在住宅小区内，其中1-2层是棋盘式商铺，3-4层则是恒大剧场，总面积1万-2万平方米。
劣势：恒大影城整体的投入是向传统商圈看齐的，虽然没有一般低端社区影城的问题和短板，但是恒大影城的定位决定了其需要较高的投入，很多开业三五年的恒大影城其实已经面临比大部分影城更大的亏损。
2015年，保利首个若比邻社区商业项目，广州保利天悦开业。2017年，保利外拓，走出广州、布局全国，当年新开业项目达58个。
若比邻作为保利旗下的社区商业，与其他房企开发商不同的是，打出了一套“以点带面”的新玩法。通过社区MALL、社区商业中心，提供大供应链、品牌支撑，带动生鲜超市、鲜食便利店、无人便利店等的消费。
另外在业态方面，若比邻采用 “1+X”模式，以其自营的若比邻生鲜超市作为主力店，再根据社区需求，搭配相应的生活配套及轻餐饮，形成若比邻独有的标准业态模式。
2018年保利若比邻还频频爆出关店消息：关闭位于青岛、成都、长沙、北京等地的多家超市门店，城市部分门店也会陆续关闭或交由第三方超市经营。
公开数据显示，在欧美国家，社区商业已占社会商业总支出的60％以上，而在中国，目前整体水平还不足30％。早前根据市场预计，到今年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，国内社区服务市场规模将达13.5万亿元。
一场疫情，倒逼消费者的消费习惯、行为发生着微妙的变化，社区商业便利性、高频次、强粘性优势更加凸显，直接加快了社区商业的发展步伐。
而当前，不仅头部开发商都在做社区商业，还有其他众多房地产开发商都在或都想转型做社区商业，发力商业地产。社区商业的竞争，将会越来越激烈。要想做得好，社区商业该如何突围？
当前，即便大部分开发商在做自己的社区商业产品线，但是真正能够满足日常生活刚需，同时还能为社区居民提供更灵活的生活解决方案的项目，却是屈指可数。
目前，在社区商业里面，新零售已经不是一个新鲜的概念。社区商业与新零售结合，相较于传统的模式，能够最大限度的合理应用现有资源，为顾客提供更好的个性化体验和便捷的消费方式。
社区生鲜超市、生鲜电商、前置仓.....不断有新玩法。另外，依托“最后一公里”，最大力度迎合范围内的消费市场需求。
社区商业主要面对的是周边一公里的消费者，必须依托社区周边的消费能力和消费需求，打造针对性、个性化的社区商业，才能长久持续的留存目标消费市场。